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广州车展|从汽车产业混合制看东风风光品牌的崛起
作者: 佚名 时间:2019-11-24文章来源:华龙网访问量:207

东风汽车集团党委常委、副总经理,东风小康汽车董事长尤峥

华龙网-新重庆客户端11月23日20时讯(张世钊) 中国汽车产业混合所有制如何走向成功备受关注,位居重庆的东风小康交出了一份合格的答卷,东风风光品牌乘用车保有量已突破100万辆,还在今年下半年实现了4个月的销量逆市上扬。东风汽车集团党委常委、副总经理,东风小康董事长尤峥说,东风小康是国有企业和民营企业合作的典范,是央企和民企合作范围内的先行先试。

东风风光品牌是东风汽车集团的自主品牌

东风双飞燕品牌属于集团公司,东风风光品牌定位的是东风集团的自主品牌。东风汽车集团党委常委、副总经理,东风小康汽车董事长尤峥说,大家可能会关心,东风风光在技术上能够得到两个母公司什么样的支持?东风集团对未来的先行科技,代表l4级的自动驾驶robotaxi、智能网联windlink4.0等科技资源;小康集团在硅谷已经设立了先进的研发中心,我们的三电(电机、电池、电控)系统对标的是特斯拉。这两个技术以及网联系统的融合,在东风风光ix7最高配搭载,大家可以体验到非常先进的智能网联产品。

东风风光品牌的增程式发动机,解决了电动车客户的痛点,一个是充电难,一个是对里程的焦虑。你的里程没有焦虑,同时排放还能满足绿色环保的要求,性能相当于一个2.0t的发动机。在这样的环境下体验智能网联,相信大家对东风风光品牌应该给予信赖。

东风小康汽车总经理刘昌东

打造东风风光品牌为中国重要的汽车自主品牌

东风汽车公司与小康集团合资合作,始于2003年。双方先行先试混合制经济,合资建立了东风小康汽车公司。东风小康公司的诞生,是东风汽车与小康集团深入合作的体现。东风小康汽车总经理刘昌东说,东风小康公司十余年的良好发展,得益于股东双方及供应链、经销商、超级联盟用户所结成的命运共同体携手努力的成果。

未来,东风小康公司“开放与合作”的基因将更加巩固,并不断显示其强大生命力,公司将继续深化“开放与合作”的理念,进一步共建、强化、夯实东风风光命运共同体,围绕用户这个中心,围绕股东双方赋能、超级联盟协力、公司员工创新与奋斗,为用户继续提供全生命周期的保障,全面推动东风小康的高质量发展,将东风风光的品牌打造成为中国重要的汽车自主品牌之一。

双方股东将同心协力,在国际国内资源优势、技术及产品优势、金融优势三个层面,为东风小康公司的业务发展和东风风光品牌构建奠定牢固的基础。

东风汽车集团党委常委、副总经理,东风小康汽车董事长尤峥(中)小康工业集团首席运营官马剑昌(右二)、东风小康汽车总经理刘昌东(左二)、东风小康汽车副总经理、销售公司总经理张正源(左一),东风小康汽车总经理助理、技术中心总经理周林(右一)接受华龙网、新重庆客户端等媒体专访

东风风光品牌为老百姓造车还有7成保值计划

东风小康汽车副总经理、销售公司总经理张正源说,2016年,我们在行业开创性地推出了“7年/15万公里”的超级质保,为用户提供了产品的品质保障;今天的广州车展上,对用户创新性提出“车辆保值计划”,如超级全域suv东风风光ix7的首任车主可享受3年7成的车辆保值计划。

确实,我们从最近4个月整个销量逆市上扬,但这也是我们公司坚定“一切为了用户”的服务理念,坚持市场为导向,因为我们出台了一系列的市场政策,采取各项激励措施,针对产品体系布局,风光品牌实行“渠道下沉”的战略,拓展多渠道的营销模式,深入二三线及以下城市,特别是在中国500强县的网络渠道覆盖率达到92%。今年新增的终端店有72家,让终端网络的毛细血管供血功能愈加强劲。

我们从2016年风光580上市以来,建立了良好的用户口碑,效果显著。我们单车盈利体系,增强经销商的信心,增强终端的销售力,有重点的以政策支持提升目标市场。有个别市场是采取“一地一策”的方式,由经销商灵活规划推广方案,因地制宜。还有金融保险等创新的营销,金融产品聚焦目标用户,让我们的潜在用户愿意买、买的起。还通过创新的方式方法营销,提升区域市场能动性,抢占市场,加强品牌的信心和渠道的信心。今天我们又有三款产品推出,继续为东风风光品牌的增长贡献力量。

汽车渝评

命运共同体、三位一体、超级联盟、完整用车生命周期保障等等,正是东风小康一切以用户为中心,才有了今天东风风光品牌的成长,继风光580、s560、ix5、580pro后,今天超级全域suv风光ix7的横空出世,两款新能源车都市迷你纯电suv风光e1、纯电动都市suv风光e3的加入,东风风光品牌产品谱系更加完善,做好“超级联盟”三方的资源协同与整合,全面提升联盟的质量,东风小康的进步还会快速攀升。

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