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郑州煤矿机械集团焦承尧:企业改革三部曲
作者: 佚名 时间:2019-11-22文章来源:新浪网访问量:170

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新浪财经讯 11月3日消息,在今天举行的第三届中国企业改革发展论坛上,郑州煤矿机械集团股份有限公司董事长焦承尧出席并演讲。

以下为演讲实录:

各位领导、各位来宾:首先感谢大家给我这样一个机会来介绍。我刚才听了前面几位嘉宾的讲演,实事求是讲,我觉得我们企业和他们相比差的太远。特别是我刚才听了谭董事长的讲话,真的是让我们感动特别深。

我们是一个细分行业的企业,在煤矿领域,现在我们在行业做到了全球最大。我们还有一个板块,就是汽车零部件,我们也是在以汽车电机为主,我们在全球做到第三。我们原来也是央企,1998年到地方,归河南省国资委。在河南省政府和国资委的支持下,企业得到了一定的发展。从2000年的时候企业资不抵债,资产负债率达到136%,销售不到一亿。到去年企业销售做到了260亿。应该说也是有一定的成长。

我们现在业务是煤机和汽车零部件,我们在全球17个国家28个生产研发基地,在境外的员工就有5800人,我们是一家上市公司,也是国务院双百行动的企业,我们现在的股权结构,河南省国资委持有30.08%,h股14%。

我们这几年的发展,主要是三部曲,一个是我们机制的改革,一个是体制的创新,还有一个就是我们的转型。因为时间有限,我只介绍一个方面。我们在2000年的时候企业资不抵债,技术人员大量流失。我们的产品都是为煤矿量体裁衣,这都是量身订作的。所以说我们的技术人员在行业内基本上都是顶级的。如果这个企业没有了技术人员。这个企业基本是无法支撑的。那样时候我们企业技术人员大量流失,各种费用都欠。这时候我们开始三项目制度改革。第一个,我们从分配制度开始改革,当时是先从技术员开始,技术员的分配制度,当时工资还是几百块钱,我们把技术人员按照能力、水平划分分类,分五档,一类直接从原来增长了5倍多将近6倍,这是我们在制度改革。我们按照订货汇款提成,在生产一线实行了计件工资,管理辅助人员完全实行和生产一线联动的工资,中层以上实行年薪制。通过这种方式,再加上我们也正好赶上了煤炭的黄金十年,所以说企业的订货迅速增长,产品盈利能力逐步好转。这是第一个,从分配制度上做的改革。

第二,我们从干部制度上做了一系列改革。我们在干部制度改革上,当时叫干部的“四制”,叫竞聘制、任期制、岗位制、末位淘汰制。竞聘制是要解决能人能上来,任期制,中层是两年一届,到期下台。如果想干,继续竞聘。我们还规定在同样一个管理岗位上技术人员除外,你最多只有三届6年的机会,你就必须离开这个管理岗位。同时6年是要解决创新力的问题,一般在一个工作岗位上,6年以后他基本上就见怪不怪,已经习以为常了,所以说我们一定要让他换一个岗位来竞聘。我们这几年的竞聘,基本上把我们大概两年竞聘一次中级、三年竞聘一次高级,大家每年淘汰更新的都在40%。所以我们中层基本上都是非常年轻的,包括我们的高管,现在80后的也已经很多了。第三是岗薪制,这个岗位多少钱,你不管谁来干都是这么多钱,我们分成基薪和风险金。风险金要挂你考核的60%。还有是末位淘汰制,每年都会有打分评审,你排在大概第几位,末位淘汰。这样的话,我们的干部从中层到高官都这样。我们在河南是真正意义上的董事会,而且薪酬全省市场化,我们也全部做到了。

第三是用工制度,我们的用工制度是合同制、协议制、返聘制。我们企业1/4到1/3的人是协议制,在2016年人数下滑的很厉害,裁员到了2600人。当时每年基本上都裁2%。所以说通过这些制度的改革,基本上能够做到干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低,基本是这样。后来我们在其他方面,我们还有一些变革,我们现在整体上市,我们很多方面都有跟谭总类似的,我今天主要介绍的就主要介绍我们的机制改革。

新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。

责任编辑:梁斌 sf055

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